心目中的年度最有價值老闆-劉保佑

這是LA new 老闆劉保佑對台灣黑道嗆聲的畫面"你們是米蟲"也許可以把藥下重點講成"你們是垃圾、人渣"，這樣就真的是太帶種了，但這樣就已經讓我很欽佩這位老闆了，必須把列入小弟心中理想老闆之一，這個老闆真的是要好好介紹一番，劉保佑是高雄岡山人，中興大學公共行政系畢業之後，他沒有選擇當公務人員，或去當官，倒是因為幫助朋友，跑到越南投資鞋廠，結果虧了兩千多萬，於是跟現在的la new總經理王文和、當時同樣是事業剛起步的年輕小伙子，兩人蹲在樹下「托腮」沈思，陷入長考，究竟要不要繼續堅持下去。但是跑了十五趟越南所累積的經驗，還是覺得鞋業大有可為，於是集資一億兩千萬，在1996年成立台灣自創品牌「la new」老牛皮。2003年12月，la new正式與那魯灣公司簽約，接下前第一金剛隊，那正是職棒14年結束的冬季，劉保佑宣布「la new高熊隊」正式成立，他為這支誕生於南台灣熱情陽光底下的新球隊許下願望，希望三年內打進「a段班」，奪下職棒年度總冠軍，並且希望讓球隊轉虧為盈。即便職棒15年，這支年輕的球隊仍不時被嘲諷為「趴趴熊」「六兩」或「辣妞」，仍在戰績排行榜墊底，但是球季結束之後，劉保佑並沒有因此而洩氣，他把澄清湖球場草皮全部翻起來，進行自動化灑水系統工程，在劉保佑驗收工程時，發現兩側球員休息室欠缺排水系統，積水無法排出，而內野觀眾席太低，跟球員休息室的距離也太近，球員進出休息室都要彎腰低頭，既危險又不人性化，所以再度施工，花費超過百萬，熊隊還因此移往台東進行春訓。
在熊隊為期54天的台東春訓期間，劉保佑每週都會奔往東部跟球隊會合，與球員進行讀書座談會，教他們理財，分享他的企業經營觀與人生觀，還聘請曾經在美國哈佛、麻省總醫院擔任物理治療師的白淳升醫師，為熊隊進行縝密細心的健康檢查，劉保佑告訴球員，他原本打算一年花五千萬來經營球隊，沒想到竟然花了一億元，但是，他覺得一切投資，都很值得。
2005年，職棒16年球季開打，小幼熊逐漸展現暴力熊氣勢，經常讓對手措手不及，雖然仍免不了年輕球員落差懸殊的表現，動輒連敗或連勝，和同為那魯灣血統的誠泰cobras一樣，支持蛇熊的球迷，心臟都要夠強。
2005年8月25日，距離職棒簽賭疑雲事件發生整整一個月，la new熊從統一獅當家守護神凱撒手中，敲出再見安打，締造隊史最高紀錄七連勝，親眼目睹連勝記錄的劉保佑，原本賽前只帶了一萬元來，賽後卻發了五萬塊獎金，他說他會感動到「哭著回去」，他要讓球員知道，要認真打球，用心面對比賽，要他們拿的每一分錢都乾乾淨淨、心安理得。他很有信心地說，「以後七連勝、八連勝要變成常態」。

中華職棒發展至今真的是歷盡千辛萬苦，從職棒三年接觸至今感觸很深，若要找回過去職棒的感動及熱情幾乎是不可能的任務，因為台灣黑道作梗，讓職棒蒙上了近十幾年的陰影，在記錄組的朋友說:在聯盟討生活很難甚至員工幾乎沒有年終獎金，而黑道的賭金就可能是他一輩也賺不到的薪水，職棒需要注入一些活水，需要一個明確的方向，不是像這樣像稻草般左右搖擺，想想為何過去的龍象大戰總是滿場爆滿，為何有假日飛刀手、金臂人，就像為什麼美國人喜歡看洋基跟紅襪的比賽，賣點在哪？沒有賣點球團要包裝製造呀，球團跟觀眾講他們有多辛苦經營是沒有用的，觀眾永遠不會懂的，劉老闆苦思不是沒有道理的，因為職棒已經失去了這些，若要找回真要費一番力氣，憑他一個劉老闆是不夠的，職棒需要很多像他一樣的人才有未來。
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